事后评价绩效评价为中压减该单位2022年部门预算

2021年在财政收支紧平衡状态突出的大背景下，大兴区财政局严格落实过紧日子工作要求，不仅关注钱花在哪，还不断在钱该不该花怎么花花多少上面下功夫，打好铁算盘，算好精细账，对全区94家单位200多个项目进行深度成本管控，累计节约财政资金超过4亿元。

事前评估 资金审减率达60%

2021年，大兴区财政局为防止各单位拍脑袋决策，将绩效管理关口前移，在项目入库前进行评估论证，从项目的必要性，可行性，效率性，效益性及经济性5个方面，对选取的15个重点项目进行事前绩效评估其中，3个项目存在资金需求未经详细测算，成本控制较为粗放等问题，出具了不予支持的评估结论，当年不纳入预算安排审减资金2.79亿元，资金审减率达60%

财政评审 审减金额1.21亿元

在项目入库后，大兴区财政局采取量价审核的方式实现对项目预算金额的科学把控通过专业机构审核，区财政局复核，对没有明确支出标准，预算规模较大的130个项目开展评审，审减金额1.21亿元，节约率达12%

事后评价 绩效评价为中则压减该单位2022年部门预算

在各单位对100万元以上项目开展绩效自评的基础上，大兴区财政局选取67个重点项目，按照决策，管理，绩效三个维度开展事后评价，对17个指标进行系统打分，最终对应形成优良中差四个等次评价结果对绩效评价结果为中的10个项目，按照项目金额的3%压减该单位2022年部门预算，将事后评价作为规范各单位项目立项，管理的重要手段，力争实现评价一个项目，规范一类项目

重点领域成本分别压减22%和17%

市财政局财政运行综合绩效评价指出，大兴区存在公厕运维和生活垃圾收运处理成本指标落后的情况大兴区财政局坚持问题导向，对两个指标开展科学测算，全面衡量各方投入成本，出具定额标准较上年支出分别压减22%和17%

例如公厕运维成本，通过对新城范围内67个公厕距离，坑位及使用率等情况进行实地调研，将部分二，三类公厕由原来的固定保洁调整为巡回保洁，即由固定2—3名保洁负责一座公厕调整为3人就近巡回保洁多座公厕，公厕运维总人数由155人调减到120人，人工成本大幅下降。据悉，本届大赛以“围绕产业链，部署创新链，配置资金链”为主题，着力打造为中小企业和创客提供交流展示，产融对接，项目孵化服务的一体化平台，激发创新潜力，集聚创业资源，发掘和培育“双创”优秀项目和团队。同时，通过大赛催生新产品，新技术，新模式和新业态，提升中小企业专业化服务能力和水平，推动中小企业转型升级和成长为专精特新“小巨人”企业，促进大中小企业协同创新发展，助力制造强国和网络强国建设，营造津城“双创”氛围，加速推动中小企业转型升级。。

多主体合力降本增效

在区财政局对重点领域进行成本绩效分析后，区环卫中心主动作为，落实部门主体责任，开展全方位成本管控根据垃圾点位，垃圾量，收集车装载量等因素，实行网格化管理，节约作业车辆53台扫雪，铲冰等特种作业车辆的全年商业险调整为季节性保险，费用由6.2万元降低为2.8万元按照小修小保不出门的思路，由维修经验丰富的职工组建维修班，自行更换清扫刷，机油机滤等易损耗部件，减少车辆维修维护费用270万元通过新增四分类垃圾收集车，小型电动清扫车，手推式扫雪机等设备，城市道路冲扫洗收新工艺作业率提高到了94%，节省人工成本387.5万元

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